ноябрь 2026 г.актуализация
144 страницыобъем отчета
2021-2025ретроспектива
Прогноз до 20303 сценария
25 профилейкомпаний
PDF, 15 страниц: описание исследования, оглавление, выдержки из выводов, компании, перечни таблиц и диаграмм.
В отчете 61 таблица и 103 диаграммы.
Ключевые выводы
около 80
компаний в дилерской сети ЛУКОЙЛ по оптовым поставкам масел
Дилеры по регионам, потребительское и индустриальное направления, федеральные партнеры.
120+
дистрибьюторов «Газпромнефть-СМ» подключены к маркетплейсу компании (2023 г.)
Сети производителей и владельцев марок, каналы сбыта, цифровые площадки.
25 профилей
импортер ZIC, дилеры ЛУКОЙЛ, многомарочные и федеральные дистрибьюторы
Марки, склады, филиалы, клиенты, события 2022-2026 гг., отчетность.
до 2030 г.
прогноз в трех сценариях
Объем канала, оборот и наценка дистрибьюторов, сегменты.
Расчеты АТ Консалтинг по данным отраслевых конференций, UN Comtrade, Банка России, ЛУКОЙЛ, Газпромнефть-СМ, сайтов и отчетности компаний.
Содержание исследования
Часть 1Классификация и характеристики рынка дистрибуции смазочных материалов
- 1.1. Виды смазочных материалов и границы исследования
- 1.2. Функции дистрибьютора и схемы работы
- 1.3. Типы участников рынка дистрибуции
- 1.4. Доля сбыта через дистрибьюторов по сегментам
- 1.5. Регулирование и уход западных марок
- 1.6. Источники данных о рынке дистрибуции
Часть 2Топливный рынок России: рынок, тенденции и прогноз
- 2.1. Нефтепереработка
- 2.2. Производство автомобильных бензинов
- 2.3. Производство дизельного топлива
- 2.4. Требования к качеству топлива и контроль
- 2.5. Внутреннее потребление бензинов и дизельного топлива
- 2.6. Экспорт, импорт и логистика
- 2.7. Запреты и ограничения экспорта в 2021-2026 гг.
- 2.8. Биржевая торговля нефтепродуктами
- 2.9. Налоговое регулирование и демпфер
- 2.10. Розничный рынок и цены
- 2.11. Новые мощности и модернизация НПЗ в 2025-2030 гг.
- 2.12. Сценарии развития топливного рынка до 2030 г.
- 2.13. Влияние топливного рынка на рынок дистрибуции смазочных материалов
Часть 3Мировой рынок: производители смазочных материалов и их дистрибуция
- 3.1. Мировые производители готовых смазочных материалов
- 3.2. Схемы дистрибуции мировых производителей
- 3.3. Азиатские поставщики и их сети в России
- 3.4. Ведущие мировые компании
- 3.5. Профили мировых компаний
- Shell plc (Великобритания)
- FUCHS SE (Германия)
- SK Enmove (Южная Корея)
- Liqui Moly GmbH (Германия)
- ExxonMobil (США)
- bp plc (Великобритания)
- TotalEnergies SE (Франция)
- Chevron Corporation (США)
- Jiangsu Lopal Tech (Китай)
- 3.6. Мировые тенденции рынка
- 3.7. Выводы для российского рынка
Часть 4Российский рынок дистрибуции смазочных материалов
- 4.1. Объем рынка и расчет емкости рынка
- 4.2. Способ А: потребление по сегментам и доля дистрибуции
- 4.3. Способ Б: выручка дистрибьюторов по отчетности
- 4.4. Сопоставление способов расчета
- 4.5. Баланс рынка смазочных материалов и каналы сбыта
- 4.6. Сопоставление с внешними оценками рынка
- 4.7. Рынок дистрибуции в денежном выражении
- 4.8. Структура рынка по сегментам
- 4.9. Динамика рынка в 2026 г.
- 4.10. Основные выводы по российскому рынку
Часть 5Участники рынка
- 5.1. Структура участников рынка
- 5.2. Сети производителей и импортеров
- 5.3. Выручка и рентабельность участников
- 5.4. Импортеры и представители марок
- ООО «Скэнр» (Москва, бывш. «СК Энмув Рус»)
- 5.5. Дистрибьюторы - дилеры ЛУКОЙЛ
- ООО «Авторусь Логистика» (Москва)
- ООО «Арсенал» (Балашиха)
- ООО «Астон» (Пермь)
- ООО «Сибнефтепродукт» (Тюмень)
- ООО «Трансойл-Групп» (Екатеринбург)
- ООО «СТД»
- ООО «Движение-Автомасла» (Киров)
- ООО «Лубрикантс» (Долгопрудный)
- ООО «Маркет-Ойл» (Екатеринбург)
- ООО «БМ Тех» (Санкт-Петербург)
- ООО «ПРОМЭКСПОРТ-СМ» (Нижний Новгород)
- 5.6. Многомарочные региональные дистрибьюторы
- ООО «СМ Русойл» (Тюмень)
- ООО «Агреман» (Ярославль)
- ООО «Транзит-Ойл» (Татарстан)
- ООО «Сакура Ойл» (Красноярск)
- ООО «ЕСМ» (Санкт-Петербург)
- ООО «Элара» (Ангарск)
- ООО «Главмасло» (Барнаул)
- ЗАО «Акронд» (Екатеринбург)
- ООО «СЕВ-Транзит» (Хабаровск)
- ООО «РТ-Ойл» (Санкт-Петербург)
- 5.7. Федеральные дистрибьюторы зарубежных марок
- ООО «Ликви Моли Руссланд» (Москва)
- ООО «Аллея Групп» (Москва)
- ООО «Интеравто-Эвент» (Москва)
- 5.8. Другие участники рынка
- 5.9. Барьеры входа и экономика участников
- 5.10. Основные выводы по участникам
Часть 6Импорт, экспорт и региональная логистика
- 6.1. Внешняя торговля смазочными материалами
- 6.2. Ввоз смазочных препаратов и готовых масел
- 6.3. Каналы ввоза импортных марок
- 6.4. Региональная структура дистрибуции
- 6.5. Склады и логистика дистрибьюторов
- 6.6. Основные выводы
Часть 7Потребление и покупатели
- 7.1. Потребление смазочных материалов
- 7.2. Сегменты потребления
- 7.3. Отрасли - потребители масел B2B
- 7.4. Дистрибуция по сегментам потребления
- 7.5. Клиенты дистрибьюторов
- 7.6. Каналы сбыта и смена марок
- 7.7. Основные выводы по потреблению
Часть 8Цены
- 8.1. Формирование цены в канале дистрибуции
- 8.2. Цены закупки и таможенные цены
- 8.3. Розничные цены
- 8.4. Цена продажи дистрибьюторов в 2021-2025 гг.
- 8.5. Выручка на тонну у дистрибьюторов
- 8.6. Наценка дистрибьюторов и условия оплаты
- 8.7. Основные выводы по ценам
Часть 9Себестоимость и ресурсы дистрибуции
- 9.1. Цепочка поставок смазочных материалов
- 9.2. Структура оборота дистрибьютора
- 9.3. Склады, транспорт и персонал
- 9.4. Оборотный капитал и отсрочка платежа
- 9.5. Основные выводы
Часть 10Инвестиции, проекты и сделки
- 10.1. Реестр проектов и событий
- 10.2. Экономика нового регионального склада
- 10.3. Сделки и смена собственников
- 10.4. Государственное регулирование и поддержка
Часть 11Прогноз рынка до 2030 г.
- 11.1. Сценарные предпосылки
- 11.2. Прогноз в натуральном выражении
- 11.3. Прогноз в денежном выражении
- 11.4. Прогноз по сегментам
- 11.5. Риски прогноза
Часть 12Выводы и перспективы рынка
- 12.1. Ключевые выводы
- 12.2. SWOT-анализ рынка
- 12.3. Пять сил конкуренции
- 12.4. Факторы успеха
- 12.5. Рекомендации
- 12.6. Перспективы рынка
Часть 13Приложения
- 13.1. Участники рынка: роли, ИНН и марки
- 13.2. Прогноз по сценариям: подробные таблицы
В конце отчета - перечень таблиц и перечень диаграмм.
Примеры диаграмм

Объем дистрибуции смазочных материалов, 2021-2025 гг., тыс. т

Дистрибуция по сегментам потребления, 2025 г., тыс. т

Объем дистрибуции в 2025 г. и прогноз на 2030 г. по сценариям, тыс. т
Для кого исследование
Дистрибьюторы и дилеры
Конкуренты по регионам, сети производителей, склады, рентабельность
Производители масел
Доля сбыта через дистрибьюторов, сети конкурентов, каналы для новых марок
Импортеры и владельцы марок
Кому передать регион, партнеры для ZIC, Lopal, FUCHS и других марок
Автопарки и промышленность
Поставщики по регионам, условия поставки и отсрочки, цены в канале
Инвесторы и банки
Финансы дистрибьюторов, сделки, экономика склада, прогноз до 2030 г.
Об исследовании
Масло от завода до автомагазина, СТО или карьерного самосвала чаще всего проходит через дистрибьютора: он держит склад в регионе, возит товар мелкими партиями и дает покупателю отсрочку. Нефтяные компании продают крупным заказчикам напрямую, а розницу и средний бизнес отдают дилерам; импортные марки - корейская ZIC, китайская Lopal, немецкие Liqui Moly и FUCHS - приходят к покупателю через одного представителя и сеть региональных партнеров.
После ухода западных производителей дистрибьюторы перестроили портфели марок: дилеры ЛУКОЙЛ добавили ZIC и Motul, многомарочные оптовики взяли азиатские масла, а Mobil продается параллельным импортом. В исследовании объем канала рассчитан от потребления по сегментам и проверен по отчетности дистрибьюторов, а расхождение способов разобрано.
Описаны российские участники по ролям - импортер марки ZIC, дилеры ЛУКОЙЛ, многомарочные региональные дистрибьюторы и федеральные дистрибьюторы зарубежных марок, - девять мировых производителей и еще три десятка компаний в сводной таблице. Приведены цены в канале, склады и логистика, клиенты, проекты и прогноз до 2030 года в трех сценариях.
Похожие исследования
Вопрос по содержанию, данным или методике расчетов направляется штатному аналитику АТ Консалтинг, который отвечает за это исследование. Ответ - в течение рабочего дня.