Шламы. Генадий Ман

На вопросы "Эй Ти  Консалтинг" по рынку переработки нефтесодержащих отходов в России в 2012 году отвечает Генадий Ман, Президент и CEO Man Oil Group






 

Вопрос: Генадий, как Вы оцениваете ситуацию на рынке утилизации нефтешламов в настоящее время? Стало ли больше предложений, тендеров, больше объемов для утилизации?
Генадий Ман: Отрасль модернизируется, возможно не стремительными темпами, но лед тронулся, что можно назвать прорывом, поскольку много лет не менялось ничего. После того, как стоял на месте, любое движение – прогресс.  Наметилась позитивная тенденция к тому, чтобы превратить переработку отходов в самостоятельную индустрию промышленности.

Представители законодательной власти и профессионалы нефтяной и газовой промышленности начали открыто обсуждать проблемы. Люди с колоссальными опытом, знаниями и возможностями, которым не безразлично то, что происходит с экологией страны, способны на многое. Очевидна острая необходимость объединить усилия науки, производства и бизнеса,  поскольку только таким образом возможно решение задачи утилизации шлама и сокращения потерь углеводородов. Для систематизации работы создаются ассоциации и сообщества. 

C сентября прошлого года Man Oil Group - участник Ассоциации переработчиков нефтешламов*, цели и принципы организации сходны c вектором  Man Oil Group. Задача – аккумуляция знаний о технологиях переработки нефтешламов, выработка предложений и рекомендаций по совершенствованию законодательства РФ в вопросах обращения с отходами нефтегазохимического сектора, а также поддержка активных игроков.

Реализуется федеральная программа создания модельного полигона для отработки национальных комплексных технологий, решающих проблему нефтешламов. Эксперты сходятся во мнении, что в экологической сфере необходимо внедрять методы технологического нормирования на основе принципа «наилучших доступных технологий», принятого на Западе.

Власть и недропользователи единодушны: рынок переработки отходов необходимо формировать и регулировать в соответствии с реалиями сегодняшнего дня.  Первый шаг сделан, теперь, когда будут заявлены реальные объемы для утилизации и реальное состояние отходов, появится колоссальное количество открытых тендеров и востребованность качественной и экологичной переработки.

* справка АНО «МЦ РППНШ» (Автономная некоммерческая организация «Международный центр содействия развитию предприятией по переработке нефтешламов) – структура, созданная под эгидой Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

Вопрос: Каковы, на Ваш взгляд, проблемы сервисных компаний с утилизацией нефтешлама?
Генадий Ман: Низкая цена переработки в России лежит в основе многих проблем. Несмотря на прямое указание Президента о модернизации отрасли и внедрении принципов устойчивого развития, недропользователи не предусматривают в своем бюджете использование экологически безопасных технологий, а все еще предпочитают устаревшие дешевые методы утилизации.

Сверхосторожное отношение к новым методам обусловлено консервативностью отрасли. Недоступность реальной информации на рынке, непрозрачность, неотработанная процедура экологических штрафов - размеры накопленного эко-ущерба в несколько раз превышают то, что заявлено. Сложность юридического оформления перехода собственности на отходы, а также угроза для переработчика получить на отходы на баланс делают  процесс организации переработки  бюрократически-турдоемким.

Вот реальный пример - 1 августа 2011 года Man Oil Group выиграла тендер ТNК-ВР в Украине, а приступить к переработке смогла лишь 17 апреля 2012. Принцип работы нашей компании таков, что базовая комплексация оборудования  STORM-15, полностью адаптируется под конкретный проект, для обеспечения индивидуального решения. Так вот  - оформление разрешительных документов для начала переработки потребовало гораздо больше времени, чем собственно подготовка предложения для тендера и адаптация мини-завода STORM-15 для осуществления  переработки шламов. Я вижу в этом реальную угрозу отрасли, как бизнесмен. Для компаний, пришедших на рынок СНГ с новыми технологиями, чрезвычайно важна поддержка государства.

Вопрос: Как изменилась ценовая конъюнктура?
Генадий Ман: Меняется конъюнктура рынка в целом, и в этом я вижу вклад своей команды в том числе. Мы пришли на этот рынок несколько лет назад, как инновационная компания и смело заявили, что пора посмотреть в сторону экологии, о том, что хороший продукт должен не может стоить дешево, начали громко говорить о проблемах, существующих в отрасли. Активная политика компании MOG AG на международных форумах, начала  «раскачивать» рынок в отношении продвижения зеленых технологий. И уже сейчас появляются компании, которые готовы идти по пути  friendly customer. При этом и у самих нефтепереработчиков акцент все больше смещается от получения прямой выгоды от реализации выделенных УВ к прямым дотациям экологической очистки.

Вопрос: Как Вы оцениваете ситуацию с экологической безопасностью в регионе?
Генадий Ман: В конце 2011 года в качестве приглашенного эксперта я принимал участие в Международной конференции «Обращение с отходами: технологии и инвестиции»*. Из докладов и последующих обсуждений я увидел, что в данный момент времени федеральные власти России понимают, что обращение с отходами - важный сегмент экологической безопасности всей страны. На данный момент подготовлено большое количество нормативно-правовых актов в области обращения с отходами, предложен целый ряд целевых федеральных программ. Было приятно услышать мнение о том, что отходы должны быть наконец вовлечены в экономику страны, то есть должны уже быть законодательно признаны товаром. Для западных компаний и инвесторов это открыло бы большие перспективы ведения честного бизнеса в регионе: отрасли как воздух нужна модернизация, нужно внедрение инновационных продуктов, наконец нужны инвестиции. Однако, по моей оценке, учитывая исторически высокую бюрократическую резистентность  в регионе, ожидать имплементации подобных предложений в ближайшее время маловероятно. 
По моему мнению, здесь необходимо быть активным и сервисные компании, которые несут современные технологи должны напрямую работать с органами власти, пробивать свои идеи. Показать качество и необходимость внедрения, готовность к сотрудничеству.

* справка: организаторы - Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации и Центр международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации. Проходила 10-11ноября 2011 в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации, г. Москва.

Вопрос: Какие компании, на Ваш взгляд, являются основными конкурентами для Вас?
Генадий Ман: Стратегия, c которой мы пришли на рынок СНГ - мы уникальны и готовы становится еще лучше, чтобы дать Заказчику больше. Поэтому c компаниями, которые способны предложить интересную технологию не станем конкурировать, а попытаемся найти понимание и создать совместный продукт -  мы открыты к различным формам сотрудничества, тщательно следим за рынком, чтобы видеть интересные научные разработки и технологические решения. Объединение дополняющих технологий, обеспечит нашему Заказчику еще более интересное решение и от этого выиграют все.

Вопрос: Ваши конкурентные преимущества на данном рынке?
Генадий Ман: Нашими преимуществами является качество работы. Чтобы не быть голословным, процитирую результаты, которые зафиксированы в апреле этого года при запуске нашего оборудования  STORM-15 на  площадке TNK-BP: 
– абсолютная экологичность переработки обеспечивает утилизацию нефтешламов без образования новых токсичных элементов;
-  95% выделение УВ составляющей из отходов;
- обеспечение рекордной мощности переработки (15 м3/ч) позволит на одной установке очистить за сезон шламовый накопитель объемом 80 тыс. м3;
- принципиально новое качество переработки не нарушает химической структуры выделяемых углеводородов;
- работает с любым типом входного продукта (нефтезагрязненный грунт, нефтесодержащая жидкость).

Вопрос: Какие проблемы с утилизацией нефтешламов у вас есть (или с поставкой оборудования)?
Генадий Ман: Основные проблемы, которые стоят перед MOG AG в СНГ, как я уже говорил, не в том, чтобы запустить оборудование и наладить работу комплекса. Проблемы существуют скорее в организации самого процесса ведения экономически эффективной производственной деятельности компании. В данный момент этому мешают консервативность и закрытость отрасли. Мы вышли летом на Франкфурскую биржу и информация о нашей деятельности должна достоверно и оперативно быть представлена акционерам и инвесторам. Это нормальная европейская практика. Мы открытая компания, чего не скажешь о наших заказчиках, и поэтому на стыке интересов возникают вопросы. Мы должны показывать реальные размеры переработки шлама. При этом у многих НПЗ его нет даже на балансе. Для таких переработчиков сложно выбрать нашу компанию в качестве подрядчика, легче нанять экскаватор и закапать шлам под землю.

Вопрос: Как Вы оцените перспективы данного рынка в ближайшие три года?
Генадий Ман: Уверен, что темпы развития и главное внедрения инновационных технологий будут нарастать, а курс на модернизацию, который заявлен правительством,  будет реализован. Произойдет еще большее ужесточение экологических требований как к переработчикам, так и к сервисным компаниям.

Для отрасли важно, чтобы произошел переворот, который давно реализован в Европе - шлам  должен стать  товаром c реальной рыночной ценой.

Вопрос: Какие факторы могут стимулировать рост рынка?
Генадий Ман: С одной стороны существующий рынок огромный и в этом смысле стимулировать его не стоит: объемы накопленных нефтешламов исчисляются миллионами тонн и катастрофически растут с каждым годом. С другой стороны, критически важно, чтобы эти объемы не скрывались, о них говорили, выставляли на открытые тендеры – проблема может и должна решаться. Необходимо различными путями стимулировать нефтепереработчиков прекратить делать выбор исходя из пагубного принципа, «дешевое», а сместить акценты на «качественное и эколгичное». В этой связи остро стоит необходимость насыщения рынка высокотехнологичным инновационным оборудованием, которое будет соответствовать сегодняшнему уровню развития, а не 70-м годам 20-го века. Man Oil Group выбрала для себя такой вектор – инвестиции в науку и технологию, поскольку сложные схемы по нефтепереработке должны быть подстрахованы надежной и современной сервисной базой по устранению возможных проблем.

Когда произошла авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon, все говорили о проблеме локального масштаба. И собственно так оно и могло быть, если бы мир готов был оперативно и качественно устранить последствия. Ситуация показала, что нефтяная индустрия не готова к оперативному и качественному устранению последствий нефтяных катастроф.